NON SUM QUALIS ERAM BONAE, SUB REGNO CYNARAE

NON SUM QUALIS ERAM BONAE, SUB REGNO CYNARAE

Я уже не тот, каким я был под игом доброй Кинары

Вчерашней ночью тень вошла в порочный круг
Недорогой любви, и дрогнувший бокал
Едва не выскользнул из ослабевших рук;
Я так измучен был моей любовью старой;
Да, я был одинок, я тосковал:
Но я не изменял твоей душе, Кинара.

Пылая, я лежал в объятиях чужих,
Грудь прижимал к груди - и поцелуи пил
Продажных красных губ, ища отрады в них;
Я так измучен был моей любовью старой;
Проснулся я - день серый наступил:
Но я не изменял твоей душе, Кинара.

Я многое забыл. Как будто вихрь унес
Веселье, буйство, смех, лиловый блеск чулок,
И танцы до утра, и мусор смятых роз;
Я так измучен был моей любовью старой;
Из памяти я гнал немой упрек:
Но я не изменял твоей душе, Кинара.

Я громче всех кричал, я требовал вина,
Когда же свет погас и я упал, как труп,
Явилась тень твоя, печальна и грозна;
Я так измучен был моей любовью старой;
Всю ночь я жаждал этих бледных губ:
Но я не изменял твоей душе, Кинара.
Эрнест Доусон


Поговорим о справедливости.
Говорит Василий Иванович Петьке: У нас в армии все всегда справедливо. Я пью чай - ты тоже приходи, садись пей чай. Я пью чай и ем булку с маслом - ты тоже приходи, садись и пей чай.
Справедливость - это очень звучное слово. Слово, которые практически все политики употребляют в своих спичах. Слово, которое может свернуть горы. А почему бы и нет? С точки зрения риторики - это то, что вызывает у людей определенные положительные, такие вот надежные ассоциации.
К примеру, есть некий установленный порядок вещей, приходит некто и говорит "Этот порядок не правильный, потому что то-то и то-то не так, как могло бы быть и это НЕСПРАВЕДЛИВО по отношению к ВАМ, и это ПРОБЛЕМА! Значит проблему нашли. Далее, есть Я - то есть НЕКТО, кто говорит: "Я эту проблему устраню" и ВЫ получите то-то и то-то (подразумеваются плюсы). Все! И на тебя обратили внимание. Схема этой манипуляции проста: Проблема-несправедливость, Вы - лохи, я - спаситель-справедливость.
И так в социуме происходит постоянно. Люди бравируют справедливостью дома, на работе, в учебе, в политике, в культуре, во всех сферах социальной активности. НО что? Что есть справедливость? Почему в конфликте двих, троих, четверых, к примеру, я найду выход и скажу, что именно он является справедливым? Где же рамки? КАК всецело избавится от субъективного и прийти к объективному, если объективное - это как мозаика из разного субъективного???
Канарш, Мармут, Нерсесянц, Платон и др. посвятили этому труды, но мало просто сказать, что справедливо - это нравственно и по совести, нужно еще и каждого отдельного человека поднять на морально-этический уровень такой, который необходим, чтобы справедливость понималась максимально объективно, и чтобы никакие современные софисты не смогли эту справедливость трансформировать во что-то иное. Я думаю, что это невозможно:)
Но в общем-то, обратимся к свободной энциклопедии и найдем, что "справедливость - понятие о должном, содержащее в себе требование соответствия деяния и воздаяния: в частности, соответствия прав и обязанностей, труда и вознаграждения, заслуг и их признания, преступления и наказания, соответствия роли различных социальных слоев, групп и индивидов в жизни общества и их социального положения в нём; в экономической науке — требование равенства граждан в распределении ограниченного ресурса".
Все правильно, но думаете, это возможно? Ха-ха!) Вот и проблема:) И Я помогу ВАМ ее решить!:) Голосуйте за меня, дорогие!!!:)
Ваша преданная justperfect
$$$

Письмо к женщине

В письме от 20 декабря 1924 года Есенин спрашивал Г.А.Бениславскую: «Как Вам нравится „Письмо к женщине?“» Ее ответ содержался во встречном письме от 25 декабря: „Письмо к женщине“ - я с ума сошла от него. И до сих пор брежу им - до чего хорошее оно!» (Письма, 262). 27 декабря 1924 года она вновь писала: «А „Письмо к женщине“ - до сих пор под этим впечатлением хожу. Перечитываю и не могу насытиться» (Письма, 264).



Письмо к женщине

Вы помните,
Вы все, конечно, помните,
Как я стоял,
Приблизившись к стене,
Взволнованно ходили вы по комнате
И что-то резкое
В лицо бросали мне.

Вы говорили:
Нам пора расстаться,
Что вас измучила
Моя шальная жизнь,
Что вам пора за дело приниматься,
А мой удел -
Катиться дальше, вниз.

Любимая!
Меня вы не любили.
Не знали вы, что в сонмище людском
Я был, как лошадь, загнанная в мыле,
Пришпоренная смелым ездоком.

Не знали вы,
Что я в сплошном дыму,
В развороченном бурей быте
С того и мучаюсь, что не пойму -
Куда несет нас рок событий.

Лицом к лицу
Лица не увидать.
Большое видится на расстоянье.
Когда кипит морская гладь,
Корабль в плачевном состоянье.

Земля - корабль!
Но кто-то вдруг
За новой жизнью, новой славой
В прямую гущу бурь и вьюг
Ее направил величаво.

Ну кто ж из нас на палубе большой
Не падал, не блевал и не ругался?
Их мало, с опытной душой,
Кто крепким в качке оставался.

Тогда и я

Под дикий шум,

Но зрело знающий работу,

Спустился в корабельный трюм,

Чтоб не смотреть людскую рвоту.

Тот трюм был -

Русским кабаком.

И я склонился над стаканом,

Чтоб, не страдая ни о ком,
Себя сгубить
В угаре пьяном.

Любимая!
Я мучил вас,
У вас была тоска
В глазах усталых:
Что я пред вами напоказ
Себя растрачивал в скандалах.

Но вы не знали,
Что в сплошном дыму,
В развороченном бурей быте
С того и мучаюсь,
Что не пойму,
Куда несет нас рок событий...
. . . . . . . . . . . . . . .

Теперь года прошли,
Я в возрасте ином.
И чувствую и мыслю по-иному.
И говорю за праздничным вином:
Хвала и слава рулевому!

Сегодня я
В ударе нежных чувств.
Я вспомнил вашу грустную усталость.
И вот теперь
Я сообщить вам мчусь,
Каков я был
И что со мною сталось!

Любимая!
Сказать приятно мне:
Я избежал паденья с кручи.
Теперь в Советской стороне
Я самый яростный попутчик.

Я стал не тем,
Кем был тогда.
Не мучил бы я вас,
Как это было раньше.
За знамя вольности
И светлого труда
Готов идти хоть до Ла-Манша.

Простите мне...
Я знаю: вы не та -
Живете вы
С серьезным, умным мужем;
Что не нужна вам наша маета,
И сам я вам
Ни капельки не нужен.

Живите так,
Как вас ведет звезда,
Под кущей обновленной сени.
С приветствием,
Вас помнящий всегда
Знакомый ваш
Сергей Есенин.

1924

я бык

Быстро все-таки летит год Быка. Мой год, между прочим. Год переломный, причем на многие вещи раньше просто не хватило бы смелости решиться и тут раз - и все изменилось. Такое впечатление, что правление красного быка добавило мне упертости, и дай Бог, чтобы это все было к счастью... Год нового, год разочарований, опустошения, очарований, путешествий, встреч, интересных людей,противоречий, наверно только не было главного... Было упорство без уверенности... Слепое упорство... Тупое упорство...И что же теперь? Балансирую...Да, балансирую...
Скоро Новый год...Подводим итоги, не забываем про быка и укрощаем тигра... Или приручаем... Как получится...

Стиль управления

Поговорим о стилях управления.

Думаю, эта тема актуальна, ведь многие хотят быть ХОРОШИМИ, УСПЕШНЫМИ И УМНЫМИ руководителями. Не важно, босс Вы сейчас, или потом. Здесь и сейчас мы говорим не о пути и цели, а о том, как бывает, если человек взял на себя ответственность руководить коллективом.
Ссылаться мы будем на "Основы менеджмента" Г.Я. Гольдштейна. Здась правда, руководителя называют менеджером, это так и есть в принципе, ибо менеджер - это управленец. НО в нашем понимании уже устоялись должности "менеджер по продажам", "менеджер-консультант" и т.д. В общем, в данном описании будет речь идти про топ-менеджмент.

Стиль управления - типичная манера и способ поведения менеджера. Стили могут классифицироваться по разным критериям.

А. Критерий участия исполнителей в управлении.

Наиболее четко здесь различают три стиля:
- авторитарный (единолично менеджер решает и приказывает - сотрудники исполняют);
- сопричастный (сотрудники участвуют в той или иной мере в принятии решений);
- автономный (менеджер играет сдерживающую роль - сотрудники решают сами, обычно большинством) (рис. 1).

Рис. 1. Различие стилей управления (по участию в них исполнителей)

Авторитарный стиль управления имеет разновидности:
- диктаторский стиль (менеджер все решает сам, сотрудники исполняют под угрозой санкций);
- автократический (менеджер имеет в своем распоряжении обширный аппарат власти);
- бюрократический (авторитет менеджера покоится на формальных иерархических положениях системы);
- патриархальный (менеджер имеет авторитет «главы семьи», сотрудники неограниченно ему доверяют);
- благосклонный (менеджер использует свои неповторимые личные качества и пользуется высоким авторитетом, сотрудники поэтому следят за его решениями).

Сопричастный стиль тоже имеет варианты:
- коммуникационный стиль (менеджер затрудняется в принятии решения и информирует сотрудников, последние задают вопросы, высказывают свое мнение, однако в конце концов должны следовать указаниям менеджера);
- консультативный стиль управления (то же самое, но решения принимаются совместно совещательно);
- совместное решение (менеджер выдвигает проблему, указывает ограничения, сотрудники сами принимают решение, менеджер сохраняет право вето).

Б. Классификация стилей управления по преимущественному критерию функций управления:
- управление через инновацию (разработка инновации - как руководящее задание);
- управление с помощью задания цели (на каждом иерархическом уровне задают цели, имеется свобода в методе ее достижения, ограниченная сметой и контролем);
Преимущества: свобода реализации, осуществление личных целей, ответственность за результат.
Недостатки: жесткая система планирования, интенсивный контроль, отсутствие сопричастности сотрудников, издержки на контроль.
- Управление через согласование цели (Это смешанная форма управления через задание цели и через сопричастность сотрудников. Сотрудники принимают участие в установлении целей).
Преимущества: согласование целей - лучшее условие их достижения, свобода в реализации, ориентировка на цель, а не на способ, осуществление личных целей в работе, общий контроль, ответственность, сопричастность.
Недостатки: жесткая система планирования, затраты времени на согласования, противоречия с иерархической системой, интенсификация контроля.
- Управление через правила решения;
- управление через мотивацию;
- управление через координацию;
- управление только в исключительных случаях (менеджер оставляет за сотрудниками решения, связанные с выполнением задач. Вмешательство происходит в исключительных случаях - особо критических ситуациях, игнорирование возможности решения, отклонения от заданных целей).

В. Критерий ориентации на сотрудников или на выполнение задач.

Пять типичных стилей отражены на рис. 2.

Стиль 1.1 (слабое управление) - нет давления на сотрудников, нет заботы о них, также слаба забота о решении задач менеджмента. Полезная отдача мала.

Рис. 2. Стили управления по критерию преимущественной ориентации

Стиль 9.1 (управление по задачам) - с сотрудниками обращаются, как с исполнительными механизмами, можно добиться высокой эффективности, но страдают человеческие отношения.

Стиль 1.9 (клубное управление) - господствует дружеская атмосфера, но пренебрегают решением задач.

Стиль 5.5 (управление по среднему пути) - достигается компромисс между требованиями по работе и интересами сотрудников, средняя производительность труда.

Стиль 9.9 (сильное управление) - идеальный стиль.

В общем-то , есть к чему стремиться.

ключевое слово...

М. Б.

Дорогая, я вышел сегодня из дому поздно вечером
подышать свежим воздухом, веющим с океана.
Закат догорал в партере китайским веером,
и туча клубилась, как крышка концертного фортепьяно.

Четверть века назад ты питала пристрастье к люля и к финикам,
рисовала тушью в блокноте, немножко пела,
развлекалась со мной; но потом сошлась с инженером-химиком
и, судя по письмам, чудовищно поглупела.

Теперь тебя видят в церквях в провинции и в метрополии
на панихидах по общим друзьям, идущих теперь сплошною
чередой; и я рад, что на свете есть расстоянья более
немыслимые, чем между тобой и мною.

Не пойми меня дурно. С твоим голосом, телом, именем
ничего уже больше не связано; никто их не уничтожил,
но забыть одну жизнь -- человеку нужна, как минимум,
еще одна жизнь. И я эту долю прожил.

Повезло и тебе: где еще, кроме разве что фотографии,
ты пребудешь всегда без морщин, молода, весела, глумлива?
Ибо время, столкнувшись с памятью, узнает о своем бесправии.
Я курю в темноте и вдыхаю гнилье отлива.

И. Бродский, 1989



Да, некая точка в любви Иосифа Бродского к Марии Басмановой... Как не похоже это на то, другое...

* * *
Ниоткуда с любовью, надцатого мартобря,
дорогой, уважаемый, милая, но неважно
даже кто, ибо черт лица, говоря
откровенно, не вспомнить уже,
не ваш, но
и ничей верный друг вас приветствует с одного
из пяти континентов, держащегося на ковбоях.
Я любил тебя больше, чем
ангелов и самого, и поэтому дальше теперь
от тебя, чем от них обоих.
Далеко, поздно ночью, в долине, на самом дне,
в городке, занесенном снегом по ручку двери,
извиваясь ночью на простыне,
как не сказано ниже, по крайней мере,
я взбиваю подушку мычащим "ты",
за горами, которым конца и края,
в темноте всем телом твои черты
как безумное зеркало, повторяя
....

Как писала ему Л. Штерн:
"Жозеф, прости или прокляни, но не могу молчать. О чем ты возвестил миру этим стихотворением? Что, наконец, разлюбил МБ и освободился четверть века спустя от ее чар? Что излечился от «хронической болезни»? И в честь этого события врезал ей в солнечное сплетение? Зачем бы независимому, «вольному сыну эфира», плевать через океан в лицо женщине, которую он любил «больше ангелов и Самого»?»
Бродский ничего ей не ответил...

А действительно... Зачем?..Смешанное чувство любви, ненависти, разлуки, страданий и как финал - освобождение, но если бы оно было, то было бы не как вызов, не как крик, а как спокойствие и прощение...Хотя...
Как много скрыто в человеческой душе, никто полностью не сможет разгадать всех тайн, некоторые из которых мы боимся открыть даже сами себе...

Счастье вдруг в тишине постучалось в двери

Давайте говорить о счастье...
Как поется : "Счастье есть, его не может не быть". Оно-то, конечно, есть, вот только не у всех на поверхности. Вот капнуть бы глубже,а руки-то пачкаются...
Есть разные типы людей:
-одни упиваются мыслями о своем страдании, хотя и страдают, но вот нравится страдать;
-другие заканчивают трененги а-ля "как стать счастливым", "на гребне волны" и "ай эм зе бест оф зе бест оф зе бест" , и потом на гребне волны пребывают в эйфории, парят радостные, возвышенные... Что тут скажешь? Молодцы. Правда, говорят, что все это затягивает сильно и не профи эти тренинги не дешевые организовывают... Но кризис все-таки...Организаторов можно понять;
-третьи набирают книг про транссерфинг, психологию личностного роса, визуализацию, читают и думают: "Вау, я могу всё"!
-четвертые просто живут без всего этого нормально, приземленно, копят деньги, отдыхают и чувствуют себя счастливыми здесь и сейчас.
-пятые собирают свои манатки и идут на поиски себя...

В общем, вариантов еще много... Каждый выживает как может.

Предлагаю приземлиться...
А вы как считаете?